Вопросы, которые сразу возникают в голове, – «как все организовать?» и «сколько это будет стоить?» Прежде чем разрешить проблему по поводу организации праздника, спросите себя, для чего вы все это затеваете. Например, просто так, потому что это принято. Или чтобы повеселиться, а то в жизни мало поводов для радости. Возможно, чтобы не только приятно провести время, но и сплотить коллектив, проведя небольшой командообразующий тренинг, то есть придав подобному корпоративу управленческий смысл – на такую цель руководство выделит больше денег, чем на две предыдущие.
Итак, поставим себе цель мероприятия: провести корпоратив, чтобы отвлечь персонал от рабочих проблем, создать праздничное настроение, организовать тимбилдинг (командообразующий тренинг).
Теперь определимся с бюджетом праздника. Дело в том, что одними подручными средствами очень и очень сложно организовать действительно хорошее мероприятие. Потратиться все равно придется. Так, деньги понадобятся для покупки подарков, праздничного угощения, если нет подходящего помещения, а народу много, то на аренду зала и т.п. Поэтому расслабьтесь и постарайтесь не экономить излишне там, где это только навредит делу.
Если особых средств для проведения праздника не выделяется, то можно и самостоятельно многое сделать. Поэтому подготовьте сценарий, чтобы Новый год удался. А для этого надо постараться припомнить, чем интересуются ваши коллеги в нерабочее время. Например, молодежь любит музыкальное сопровождение и веселые конкурсы. Сотрудники среднего возраста предпочитают вести застольную беседу и поднимать бокалы, произнося тосты. А пожилым работникам нравится, когда признают их заслуги. Вот и возьмите на вооружение подобные наблюдения. Они лягут в основу сценария мероприятия.
Личный опыт
«Вот как проходил новогодний корпоратив у нас в компании. До проведения праздника работники добровольно сдали небольшую сумму денег (по 1 000 руб. с каждого). На эти деньги секретарь и офис-менеджер закупили продукты: фрукты, салаты, нарезку, хлеб, соки, воду, шампанское, одноразовую посуду, заказали в местном кафе горячие блюда с доставкой.
Бухгалтерия выделила деньги на подарки работникам (5 000 рублей на всех). Были закуплены для мужчин – часы-будильники, а для женщин – мини-фены.
Компания занимала большое помещение, поэтому проблем с поиском и арендой зала не было. Просто сдвинули столы, накрыли их скатертями, которые были куплены на оставшиеся деньги. Особого сценария не было, люди кушали, разговаривали. В общем, все прошло удачно».
Читайте все накопления сайта по своему профилю, начиная с 2010 г.
Для
этого оформите комплексную подписку на выбранный журнал на полугодие или год, тогда:
А удобный поиск и другая навигация на сайте помогут вам быстро находить ответы на свои рабочие вопросы. Повышайте свой профессионализм, статус и зарплату с нашей помощью!
На каком этапе развития сейчас находится Россия – прогноз Льва Гумилева опытный управленец сравнивает с объективной реальностью, которая нас окружает. Какие цели поддерживаются сейчас попутным ветром перемен. Через какие стадии развития проходит человек, прежде чем амбициозные цели станут для него естественными. Почему стоит замахиваться на глобальные цели.
Как начать телефонный разговор? Кто его должен завершать? Как помощнику «созвонить» своего руководителя с другим человеком? Как реагировать на 2-й звонок, если вы еще не завершили разговор с 1-м собеседником? Зачем выключать телефон, когда вы пришли на переговоры? И наоборот, что делать, если при этом вы ждете важный звонок или сообщение? Поясняем эти и другие моменты, с которыми мы постоянно сталкиваемся при деловом общении по телефону.
После новогодних каникул надо «включить» себя и весь коллектив в работу. Руководителям приходится активно мотивировать подчиненных и постоянно стимулировать их к плодотворному труду, наподобие того, как это делают родители по отношению к своим детям. Почему один движется сам, а на другого приходится тратить силы, внимание, время? Ответ на этот вопрос дает теория Маслоу, сформулированная им уже в зрелые годы. Большинство знает ее укороченный вариант, предлагаем ознакомиться целиком, и тогда многое станет понятно. А заодно покажем современный ассортимент иных концепций мотивации.
Что особенного может дать новогодний корпоратив в русском стиле, т.е. сначала отвечаем на вопрос «зачем?» А потом показываем, как организовать такой праздник: примеры игр и секреты успеха этого мероприятия.
Хотите распознать «кукловодов» в своей жизни и стать свободным от их «нитей-щупалец»? Тогда эта статья для вас! Разобраться вам поможет описание приемов манипуляторов, снабженное «иллюстрациями» в виде конкретных ситуаций. А дальше вы получите в свое распоряжение целый арсенал: когда не будете уверены в факте манипуляции или не захотите накалять ситуацию, сможете воспользоваться пассивными методами защиты... но если терять уже нечего, то сможете перейти и к активным действиям. Имея такой щит и меч, отучите манипуляторов от мысли, что вы – легкая добыча! Ценность статьи – в предложенных простых и эффективных способах поведения, формулировках для диалогов и внутренних установках (вы поймете, что как работает).
«Не бойся сказки, бойся лжи, а сказка, сказка не обманет. Тихонько сказку расскажи – на свете правды больше станет». Сказка способна лечить детей и взрослых, помогает им находить решения в сложных жизненных ситуациях. Как ей это удается? Какой язык и какие приемы она использует? Какие виды сказок чему учат? Как подобрать сказку под конкретные потребности и возраст слушателя?
Большинство документов сейчас распечатывается на принтере, но рукописная подпись на них все же присутствует. Что она может рассказать вам о ее обладателе? Мы на примерах объясняем, как провести ее графологическую экспертизу (в каком порядке действовать, какие элементы подписи о каких чертах личности могут свидетельствовать, как относиться к полученным выводам).
Описание типажей манипуляторов, прибегающих к эмоциональному шантажу, и используемых ими приемов поможет вам лучше распознавать их в своем окружении (активных и молчаливых карателей, самопожертвователей, мучеников, искусителей). Далее предлагаем алгоритм выхода из-под манипуляции: как изменить свои установки и роль, что отвечать в конкретных ситуациях (при попытке заставить сдаться немедленно, при угрозах, оскорблениях, навешивании ярлыков... и для преодоления враждебности).
Оформить подписку на журнал
«Делопроизводство и документооборот на предприятии»
можно в любом отделении почты:
