• Журнал «Делопроизводство и документооборот на предприятии» август 2014
  • Рубрика Формула успеха

Как приручить удачу для целей карьеры

Вас ждет анализ нескольких биографий, а также рекомендации и выводы о закономерностях удачи. Скорее всего, самым неожиданным из предложенного станет для вас «музыкальный» способ развития интеллекта, а также «засада» в конструктиве головного мозга.
«Золотую рыбку» мы вам не обещаем, но пользоваться удочкой научим!



В человеческом обществе материальные и нематериальные блага распределяются между людьми не поровну. Кто-то считает это несправедливым, кто-то естественным: люди все разные – и «получают» от жизни по-разному.

Принципы распределения – извечная философская и политическая тема. Все революции – это попытки перераспределить ресурсы другим, более «справедливым» образом. В мире есть все условия, чтобы произвести необходимое количество продуктов питания и накормить всех. Но почему тогда на планете голодают люди, причем целые народы и страны? Дешевые способы получения и передачи энергии начали изобретать еще во времена Николы Теслы, но что из этого внедрено сейчас? Патентные поверенные рассказывают о множествах изобретенных лекарств от диабета, но людей продолжают держать на инсулиновой «игле»... Пессимист с удовольствием начнет смаковать эти и другие примеры, но мы-то с вами учимся быть оптимистами и мыслить позитивно! И тогда стоит вспомнить: те, кто пытался осчастливить все человечество, часто терпели поражение. Правильнее начинать с себя: будешь меняться ты – и твое окружение не сможет остаться прежним, т.е. через работу над собой надо «менять пространство».

Жизненные установки человека, его мировосприятие влияют на то, как реагирует на него этот мир. Если вы хотите, чтобы он начал реагировать на вас иначе – меняйте себя. А мы подскажем, каких тараканов в своей голове нужно выдрессировать в первую очередь, чтобы они начали помогать вашей карьере.

К выводам, которые вас ждут в конце статьи, мы придем через анализ биографий по ряду факторов. Кроме того, вы приблизитесь к пониманию психофизиологии успешности.

Эта «картинка» вам знакома?

Вы задавали себе вопрос подобного рода: «Почему Маша из соседнего отдела, женщина недалекая и даже ленивая, получает зарплату в два раза больше моей?» или: «Почему мой директор не может без грамматических ошибок написать отчет, но при этом занимает такую высокую должность? Где справедливость?» Действительно, лучшие места порой достаются не самым работоспособным и умным. А зарплата может не зависеть ни от опыта работы, ни от квалификации.

Пример 1
СвернутьПоказать

Ирина К. работала ведущим специалистом в отделе информационных технологий компании по производству упаковочных материалов. В течение 5 лет она повышала квалификацию. Ездила на семинары за свои деньги, делала предложения по улучшению условий работы. Порой даже жертвовала личными интересами. Ей казалось, что на работе ее усилия когда-нибудь заметят и предложат повышение.

Начальник отдела информационных технологий уволился, и Ирину К. действительно попросили исполнять обязанности руководителя. Она решила, что это и есть ее долгожданное повышение, и с радостью взялась за дело. Прошло несколько месяцев, но ее должность по-прежнему оставалась с приставкой «и.о.», потому что окончательно руководителем Ирину К. так и не назначили.

Через некоторое время в отделе появился молодой человек – Андрей В. Его приняли на должность старшего программиста, хотя он и не имел соответствующего опыта работы. Руководство компании сообщило Ирине К., что он будет новым начальником. Она должна была ввести его в курс дела, а затем передать ему бразды правления. Обида Ирины К. была нестерпимой, и она высказала ее директору компании. На вопрос: «Почему же меня не назначили начальником отдела?» последовал ответ: «Мы никогда и не планировали делать вас руководителем. Вы хороший специалист, но управлять не умеете». Такой аргумент был для нее неожиданностью.

Андрей В. стал начальником отдела. И тут судьба снова показала Ирине К. свою несправедливую сторону. Все немногочисленные успехи, которые появились у отдела, приписывались только новому начальнику. Например, в информационную систему были внесены серьезные изменения, которые ускорили обработку данных по контрагентам. В глазах руководства это было заслугой Андрея В., хотя он появился в отделе, когда проект, начатый Ириной К., уже подходил к завершению. Зато ее обвинили в том, что серверы компании подверглись вирусной атаке из-за не проведенного вовремя обслуживания. Хотя это случилось уже через 3 месяца после назначения Андрея В. на должность начальника, а значит, по логике, он должен был нести за это ответственность.

Ко всему прочему, коллектив не очень-то полюбил нового руководителя, отношения у него с подчиненными «не клеились», поэтому люди стали уходить. И снова крайней оказалась Ирина К. Ее вызвали «на ковер» к генеральному. Глава компании сказал, что не потерпит сплетен и интриг в коллективе, и попросил, чтобы она прекратила «холодную войну» против своего начальника.

Через полгода Андрей В. совершил серьезную и грубую ошибку. Руководство компании отметило этот факт и начало «служебное расследование». Результатом стало увольнение Андрея В.

Ирина К. надеялась, что теперь справедливость восторжествует, но не тут-то было! Ее опять назначили исполняющей обязанности и принялись искать нового руководителя отдела.

Талантливый «неудачник»

Почему так происходит? Почему судьба «несправедлива»? Вышеприведенный случай типичен и знаком многим. Американцы – практичные люди, они опасаются тех, кто хронически «не на коне». Жители западного полушария рассматривают неудачливость как заразное заболевание, поэтому стараются не общаться с теми, от кого отвернулась судьба. Но почему одних ценят, а других нет? Может быть, чтобы добиться чего-то в жизни, нужно быть гением, уметь делать что-то лучше всех?

Пример 2
СвернутьПоказать

Вольфганг Амадей Моцарт – великий австрийский композитор, творчество которого знакомо всему миру. Он владел несколькими музыкальными инструментами: играл на клавесине, скрипке, пианино, органе. Его талант проявился еще в детстве, когда ему было 3 года. Ко всему прочему юный Вольфганг Амадей получил отличное музыкальное образование – его отец был музыкантом и педагогом; кроме того, у молодого композитора была возможность общаться со знаменитыми композиторами той эпохи. Казалось бы, автор «Реквиема», «Турецкого марша», «Свадьбы Фигаро» и «Дон Жуана» должен был быть признан всеми – от простого народа до правителей. Однако все было иначе. В то время многие музыканты работали либо при дворцах королей, либо при церковных резиденциях. Юный Моцарт также поступил на службу в капеллу архиепископа в Зальцбурге, но без оплаты. Почему это было так – неизвестно. Хотя музыкант уже был известен, выступал на концертах. Мало того, работая у архиепископа, он писал оперы и симфонии, которые пользовались популярностью.

Вы видите 20% этой статьи, чтобы читать всё


на
Электронная подписка за 8400 руб. Печатная версия за YYY руб.
за 300 руб.


Закрыть
Закрыть

  • Отправить
Закрыть

Подписка


на журналы

Вниманию тех, кто оформил подписку через ООО «Межрегиональное агентство подписки» (ООО «МАП»): важная информация для вас размещена здесь.

Все поля обязательны.
Закрыть

Задать вопрос для интервью
  • Отправить
9 Мая – Всероссийский праздник День победы.