Ирина К. работала ведущим специалистом в отделе информационных технологий компании по производству упаковочных материалов. В течение 5 лет она повышала квалификацию. Ездила на семинары за свои деньги, делала предложения по улучшению условий работы. Порой даже жертвовала личными интересами. Ей казалось, что на работе ее усилия когда-нибудь заметят и предложат повышение.
Начальник отдела информационных технологий уволился, и Ирину К. действительно попросили исполнять обязанности руководителя. Она решила, что это и есть ее долгожданное повышение, и с радостью взялась за дело. Прошло несколько месяцев, но ее должность по-прежнему оставалась с приставкой «и.о.», потому что окончательно руководителем Ирину К. так и не назначили.
Через некоторое время в отделе появился молодой человек – Андрей В. Его приняли на должность старшего программиста, хотя он и не имел соответствующего опыта работы. Руководство компании сообщило Ирине К., что он будет новым начальником. Она должна была ввести его в курс дела, а затем передать ему бразды правления. Обида Ирины К. была нестерпимой, и она высказала ее директору компании. На вопрос: «Почему же меня не назначили начальником отдела?» последовал ответ: «Мы никогда и не планировали делать вас руководителем. Вы хороший специалист, но управлять не умеете». Такой аргумент был для нее неожиданностью.
Андрей В. стал начальником отдела. И тут судьба снова показала Ирине К. свою несправедливую сторону. Все немногочисленные успехи, которые появились у отдела, приписывались только новому начальнику. Например, в информационную систему были внесены серьезные изменения, которые ускорили обработку данных по контрагентам. В глазах руководства это было заслугой Андрея В., хотя он появился в отделе, когда проект, начатый Ириной К., уже подходил к завершению. Зато ее обвинили в том, что серверы компании подверглись вирусной атаке из-за не проведенного вовремя обслуживания. Хотя это случилось уже через 3 месяца после назначения Андрея В. на должность начальника, а значит, по логике, он должен был нести за это ответственность.
Ко всему прочему, коллектив не очень-то полюбил нового руководителя, отношения у него с подчиненными «не клеились», поэтому люди стали уходить. И снова крайней оказалась Ирина К. Ее вызвали «на ковер» к генеральному. Глава компании сказал, что не потерпит сплетен и интриг в коллективе, и попросил, чтобы она прекратила «холодную войну» против своего начальника.
Через полгода Андрей В. совершил серьезную и грубую ошибку. Руководство компании отметило этот факт и начало «служебное расследование». Результатом стало увольнение Андрея В.
Ирина К. надеялась, что теперь справедливость восторжествует, но не тут-то было! Ее опять назначили исполняющей обязанности и принялись искать нового руководителя отдела.