• Журнал «Кадровая служба и управление персоналом предприятия» август 2018
  • Рубрика Делопроизводство в кадровой службе

Внедрение СЭД: реакция работников и их обучение

  • Рейтинг 5
  • 0 комментариев
  • 4 просмотра
Полистать демо-версию печатного журнала
Внедрение электронного документооборота уже началось на законодательном уровне. Поэтому вполне логично, что многие организации для упрощения работы вводят СЭД в компании. Однако далеко не всех сотрудников радуют подобные нововведения, и они начинают сопротивляться. Расскажем, как организовать обучение работников в СЭД с наименьшими потерями.


Как и любое организационное изменение, «приход» в компанию системы электронного документооборота (СЭД) сопряжен с рядом трудностей в плане работы с персоналом. Нужно, во-первых, максимально сократить период неизбежного сопротивления, а во-вторых, обучить коллег работе в СЭД. Как это сделать? Мы привели распространенные типы реакции на новшество и методы преодоления негатива. Объяснили, как организовать обучение работе в СЭД (оптимальное время и место, ведущий, деление слушателей на группы, график обучения, как заставить на нем появиться, ход и методы обучения, что делать по его окончании). Примеры составлены на основе СЭД Directum.

Консультанты от производителя системы электронного документооборота (СЭД), конечно, знают свое дело. Но в первых рядах при ее внедрении плечом к плечу должны стоять, во-первых, работники службы делопроизводства организации-заказчика, во-вторых, ее топ-менеджмент. Тогда компания и ее работники пройдут через это организационное изменение максимально безболезненно.

Реакция работников на внедрение СЭД

Главное, что нужно уяснить рабочей группе по внедрению СЭД, – сопротивление организационным изменениям абсолютно естественно.

Чем более вовлечен в процесс руководитель организации, тем ниже уровень сопротивления работников, и наоборот. При всей своей занятости первый руководитель должен хотя бы симулировать интерес и время от времени показывать всем, что переход на СЭД – не блажь работников службы ДОУ, которым, кажется, нечем заняться на работе, а продуманное стратегическое решение, следы которого напрямую ведут в кабинет генерального директора.

Типов реакции на внедрение СЭД можно выделить не так уж и много.

1. Смирение и принятие. В норме эти качества проявляют большинство работников. Рано или поздно к ним придут все. Будущие пользователи понимают, что нравится им это или нет, но программа уже куплена, установлена и с условного «первого числа» всем предстоит в ней работать. Силы, которые менее сознательные коллеги тратят на борьбу, эти работники весьма разумно бросают на изучение программы.

2. Громкое неприятие. Противники нововведения оттачивают на новой программе и тех, кто ее внедряет, свое остроумие и навыки диссидента. При этом внятно объяснить, что именно им не нравится, могут с большим трудом. Чаще всего никаких конкретных претензий и нет, а внешний негатив – продукт психологической реакции на новое и скрытых страхов, которые нужно проработать (об этом далее).

3. Скрытое неприятие. Представители этой группы игнорируют изменение столько, сколько могут, а потом прямо заявляют, что работать в новой СЭД не собираются. Для этого, в отличие от их коллег из предыдущего пункта, у них имеются нужная смелость, прямота и умение сформулировать свое «нет», и даже авторитет (худший вариант из всех возможных).

Вы видите 20% этой статьи, чтобы читать всё


на
Электронная подписка за 8400 руб. Печатная версия за YYY руб.
за 300 руб.


Закрыть
Закрыть

  • Отправить
Закрыть

Подписка


на журналы

Вниманию тех, кто оформил подписку через ООО «Межрегиональное агентство подписки» (ООО «МАП»): важная информация для вас размещена здесь.

Все поля обязательны.
Закрыть

Задать вопрос для интервью
  • Отправить
9 Мая – Всероссийский праздник День победы.