• Журнал «Юридический справочник руководителя» май 2010
  • Рубрика Трудовое законодательство

Как обеспечить внутреннюю безопасность организации: кадровый минимум для руководителя

  • 0 комментариев
  • 15 просмотров
Необходимость обеспечивать безопасность в организации обычно связывают с негативным воздействием внешних факторов (конкуренты, рейдеры и пр.). Однако препятствовать нормальному функционированию производства могут и ваши сотрудники. В статье автор обращает внимание руководителей на факторы риска, связанные с персоналом; подробно описывает, какие действия сотрудников могут создавать угрозу безопасности предприятия, как ее предотвратить и какие требования законодательства при этом необходимо учитывать.


Любой руководитель знает, что необходимо обеспечивать безопасность своего предприятия, и примерно представляет, от кого исходит угроза и какими методами безопасность обеспечивать. Однако наблюдения показывают, что в большинстве случаев руководители ориентируются только на один определенный сегмент сферы безопасности — противостоянию «нападения извне», отражению посягательств внешнего «агрессора». Это и понятно: никому не надо объяснять, что конкуренты, рейдеры и подобные субъекты — это мощный фактор, который может в очень короткий срок оставить любого руководителя (владельца бизнеса) у «разбитого корыта». Всем понятно, какими методами необходимо обеспечивать эту безопасность (оперативно-розыскные и показательно-репрессивные мероприятия), и, соответственно, где брать специалистов для этой деятельности (бывшие сотрудники силовых структур). В данной статье мы хотим обратить внимание руководителей на внутреннюю безопасность.

Иногда на предприятии случаются различные неприятные происшествия с участием работников — хищения, различные производственные конфликты, конкурентная борьба за «мягкое» кресло, групповые «акции протеста» (выражение работниками недовольства), производственный саботаж и т.п. Это наносит определенный ущерб предприятию. Объем такого ущерба оценить очень трудно, так как это может выражаться в самых различных проявлениях.

Во-первых, это может быть незначительное, но стабильное снижение производительности труда всего предприятия. Во-вторых, временная остановка части производственных процессов из-за того, что некоторые работники явно или скрыто игнорируют выполнение своих служебных обязанностей. В-третьих, полная остановка предприятия из-за того, что большая часть работников объявила забастовку (в том числе и скрытые формы забастовки, когда большинство коллектива либо уходит на больничный, либо пишет заявление об увольнении и т.п.). В-четвертых, снижение объемов реализации продукции предприятия из-за непредсказуемого снижения ее качества. В-пятых, потеря предприятием части своей клиентской базы из-за того, что бывшие работники, занимавшие на предприятии ключевые должности, создали предприятие с аналогичным профилем производства и вышли на рынок как конкуренты.

Полностью игнорировать вопросы внутренней безопасности было бы глупо, но и создавать специализированный отдел внутренней (собственной) безопасности, особенно для небольших предприятий, тоже нерационально.

На наш взгляд, самый оптимальный способ обеспечения внутренней безопасности — организационные мероприятия, внесение изменений в работу существующих на предприятии структур. Это позволит уйти от дополнительных расходов и увеличения численности сотрудников. В качестве таких мероприятий мы можем предложить следующие:

Вы видите 20% этой статьи, чтобы читать всё


на
Электронная подписка за 8400 руб. Печатная версия за YYY руб.
за 300 руб.


Закрыть
Закрыть

  • Отправить
Закрыть

Подписка


на журналы

Вниманию тех, кто оформил подписку через ООО «Межрегиональное агентство подписки» (ООО «МАП»): важная информация для вас размещена здесь.

Все поля обязательны.
Закрыть

Задать вопрос для интервью
  • Отправить
9 Мая – Всероссийский праздник День победы.