• Журнал «Кадровая служба и управление персоналом предприятия» октябрь 2009
  • Рубрика Технологии эффективности

Оценка качества: какими знаниями и умениями должен обладать сотрудник отдела персонала

  • 0 комментариев
Как показал опрос группы компаний HeadHunter, наблюдается падение спроса на  специалистов кадровых служб. Так, на 80% реже стали требоваться HR-менеджеры, на 87% – рекрутеры, на 62% – специалисты по кадровому делопроизводству, на  46% – менеджеры по компенсациям и льготам, на 67% – директоры по персоналу. Как видим, ситуация критическая. Как в подобных условиях сотрудникам отдела персонала не только найти, но и сохранить свою работу? Ответ очевиден: необходимо соответствовать ожиданиям работодателя и  в  то  же время быть лучшим в своей области. Чтобы понять, какими качествами, знаниями и образованием должен обладать специалист кадрового отдела, мы и провели опрос среди крупнейших кадровых агентств России.


Оценка профессионализма очень важна, так как в связи с динамичным развитием компаний многие руководители ищут начальника отдела кадров или HR-директора, который обладал бы разными знаниями вдобавок к ангельскому терпению. Для понимания того, какие требования предъявляются к сотруднику отдела персонала и какими навыками вам необходимо обладать, чтобы занять данную позицию в компании, мы провели опрос среди кадровых агентств.

Ольга Бруковская, директор по маркетингу и PR группы компаний HeadHunter

Как и ожидалось, больше всего от финансового кризиса пострадали позиции, напрямую связанные с подбором персонала в компаниях:

  • HR-менеджер;
  • рекрутер.

С начала кризиса на hh.ru повысился спрос на специалистов по организационному развитию, так как работодатели почувствовали необходимость в оптимизации структуры компании, сокращению дублирующих позиций, функций и т.п. Востребованы и квалифицированные руководители HR-отделов с опытом сложных увольнений и хорошо разбирающиеся в юридических аспектах.

Однако в сравнении с августом прошлого года спрос на HR-менеджеров упал на 80%, на рекрутеров – на 87%, на специалистов по кадровому производству – на 62%, специалистов по компенсациям и льготам – на 46% (меньше всего), директоров по персоналу – на 67%.

Это можно объяснить тем, что до кризиса во многих компаниях финансовые компенсации руководителей HR-отделов были необоснованно раздуты.

К работодателям постепенно пришло понимание, что без внутреннего обучения, развития талантов в кризис придется сложно. Поэтому HR-департамент в стратегическом управлении и в управлении вообще играет все большую роль. Соответственно, повышаются требования к компетенциям по оперативному управлению.

Татьяна Тангишева, руководитель по развитию бизнеса

Вы видите начало этой статьи, чтобы читать всё


на
Электронная подписка за 8400 руб. Печатная версия за YYY руб.
за 300 руб.

  нет голосов

Закрыть
Закрыть

  • Отправить
Закрыть

Подписка


на журналы


Все поля обязательны.
Закрыть

Задать вопрос для интервью
  • Отправить
9 Мая – Всероссийский праздник День победы.