Top.Mail.Ru

Что год грядущий нам готовит: советы от рекрутеров

Кризисный 2009-й заставил многие компании пройти проверку на прочность, пересмотреть свою структуру и стратегию. Если раньше организации были ориентированы на активное развитие, то теперь ставка зачастую делается на оптимизацию внутренних процессов. По прогнозам рекрутеров, будут востребованы грамотные менеджеры с опытом работы в отлаженных структурах и нацеленные на результаты
2009 год оказался тяжелым для всех. Он показал, что достигнутый ранее успех недолговечен, что впереди нас ждал вихрь негативных перемен и финансово-экономических преобразований. И каждый по-разному выживал в это трудное время. Работодатели были вынуждены отреагировать массовыми увольнениями, а сотрудники в ответ на это развернули борьбу за рабочие места, стараясь проявить профессионализм и доказать свою преданность делу. О том, как будут развиваться события в этом году, читайте в прогнозе от ведущих рекрутинговых компаний.

Памятка работодателям на 2010 год

Итак, давайте послушаем, что говорят профи в области рекрутмента Артем Васильев, менеджер рекрутинговой компании Antal Russia, и Наталья Куркчи, партнер Antal Russia. Проанализируем их прогнозы относительно карьеры соискателей с точки зрения нас, работодателей.

Во-первых, эксперты советуют соискателям более активно рассматривать карьерные возможности. По прогнозам рекрутеров, количество вакансий будет расти. Если в вашей организации действительно такие планы, то вы уже наверняка задумались о поиске сильных менеджеров, способных заложить основу для дальнейшего развития.

Поэтому будьте более открыты кандидатам, желающим сменить индустрию. «Сейчас достаточно примеров, когда компании, нацеленные на стабильное развитие в будущем, привлекают «свежую кровь» – менеджеров из других индустрий, – рассказывает Артем Васильев, менеджер рекрутинговой компании Antal Russia. – Работодатели начинают понимать, что люди с углубленными навыками, где те или иные процессы отлажены лучше, способны привнести новое видение». Прислушайтесь к совету эксперта!

В 2010-м году у опытных и харизматичных менеджеров будет больше шансов проявить себя в старт-ап проектах, открывающих возможности для карьерного и профессионального роста. Россия остается перспективным рынком для инвесторов, и на запуск нового бизнеса в этот период, как правило, решаются компании, которые уверены в своем успехе. Если вы причисляете себя к таким организациям, подумайте, что вы можете предложить талантливому карьеристу.

Больше возможностей открывается в регионах России и странах СНГ, например, в Казахстане. Рассказывает Наталья Куркчи, партнер Antal Russia: «Компании готовы брать людей с позиций заместителей, и это хорошая возможность для карьерного и профессионального роста. При этом такие менеджеры имеют возможность увеличить свой доход на 10–30% за счет различных составляющих компенсационного пакета и более низкой стоимости жизни в регионах и странах СНГ».

Во-вторых, рекрутеры предлагают кандидатам объективно оценить свои возможности и определить мотивацию. «У людей, которые могут трезво оценить, на что они способны, и показать, почему именно они могут быть полезны компании, в следующем году будет больше шансов, – говорит Артем Васильев. – При этом я всегда советую в разговоре с потенциальным работодателем оперировать четкими количественными показателями: какой доход вы принесли компании, сколько смогли сэкономить, на сколько увеличить продажи и т.д., а также рассказывать о своих конкретных достижениях». Для нас, работодателей, это предполагает обширную работу. Нужно научиться ставить перед сотрудниками интересные задачи, формулировать их так, чтобы возникало желание идти до конца и найти их решение. Также не стоит забывать об эффективности устоявшихся схем оплаты труда.

В-третьих, соискателям советуют тщательно изучить потенциального работодателя. А это значит, что необходимо срочно принимать меры по раскручиванию бренда «хорошего работодателя» и компании, думающей о своем развитии.

Наталья Куркчи комментирует: «Очень показательным может быть то, какие действия компания предпринимала в кризисном 2009-м году, как реагировала на изменения на рынке. Это поможет спрогнозировать, в каком направлении движется бизнес. Важно, как компания поступала с ключевыми менеджерами: укрепляла ли команду или оставляла на высоких позициях не самых эффективных людей».

Мнение эксперта

Татьяна Тангишева, директор по развитию бизнеса HPS Group:

Сложное время в стране сподвигло работодателей действовать согласно западной модели, заставив, экономя урезанные бюджеты, отдавать на аутсорсинг только высокопрофессиональные задачи. Так, в подборе персонала задачами внешнего рекрутмента остаются сложные вакансии, поиск узкопрофильных специалистов, значимых руководителей. А текущий подбор, например, подбор на административные позиции, на позиции торговых представителей или обслуживающий персонал, остается задачей внутренних рекрутеров. Это позволяет сократить издержки на подбор и, разделив задачи, повысить контролируемость и скорость исполнения.

Общая тенденция кризиса выразилась в том, что рынок труда перенасыщен соискателями. И в то же время повысилась ответственность при подборе. Первым ярким следствием этих факторов стало увеличение срока закрытия вакансий. Специалистам по персоналу и руководителям необходимо оценить большее количество кандидатов и сделать непростой выбор. Выбор осложняется и тем, что сохраняется недостаток сильных профессионалов на рынке труда. Хорошие специалисты крепче держатся за свои места и не готовы ничего менять, опасаясь разрушить существующую стабильную ситуацию, даже если их не вполне устраивает актуальная работа. Мотивирующим фактором может быть только действительно существенный (50%) прирост в заработной плате, очевидное преимущество в стабильности и статусе компании, ясные перспективы профессионального роста.

Явным признаком стабилизации ситуации на кадровом рынке будет появление вакансии в сфере HR. На данный момент, к сожалению, это только единичные вакансии.

Что еще советуют рекрутеры

Кроме тех советов, которые мы уже перечислили, можно добавить следующие. Карьерный рост возможен на любом рынке, однако в 2010-м стоит тщательно продумывать планы по повышению ваших сотрудников в должности или поручению им большей ответственности. Если компания переживает сложные времена, сократила большое количество сотрудников и вынуждена экономить на всем, включая чай и кофе, то, возможно, это не лучшее время, чтобы разрабатывать карьерные планы сотрудников. Но если к вашим руководителям приходят сотрудники с предложениями взять на себя ответственность в той области, которая у компании не «покрыта» и предлагают конкретный план реализации задач, немедленно отреагируйте! Оцените жизнеспособность подобных планов, возможно, в них есть здравый смысл как для компании, так и для работника. Позвольте ему проявить себя!

У многих компаний есть потенциал развития и есть области, которые нужно закрывать. В 2009-м больший акцент делался на контролирующие функции: контроль рисков, финансов, налогов и т.д. Теперь же приходит время более активного развития бизнеса и выстраивания внутренних процессов и структур, и в этих областях появляется больше возможностей.

У многих компаний есть потенциал развития и есть области, которые нужно закрывать. В 2009-м больший акцент делался на контролирующие функции: контроль рисков, финансов, налогов и т.д. Теперь же приходит время более активного развития бизнеса и выстраивания внутренних процессов и структур, и в этих областях появляется больше возможностей.

Проанализируйте обзоры зарплат на рынке труда. Если есть возможности и ваш работник демонстрирует высокие результаты, обязательно учтите это при разработке системы его материальной мотивации. Иначе за вас это сделают другие, переманив вашего талантливого сотрудника. А вам останется только кусать локти.

И напоследок. Если вы не готовы предложить вашим сотрудникам возможности вертикального профессионального роста, попробуйте двигать их по горизонтали. Например, финансистам может быть интересно поработать вместе с департаментом маркетинга, продаж или управления персоналом. Набрав различные компетенции, вы сможете успешно выстроить их дальнейшую карьеру в вашей компании.

Мнение эксперта

Комментирует Лора Буромская, директор по рекрутменту АНКОР в Москве:

Если говорить о 2010 г., то на основе наших исследований кадровой политики работодателей мы прогнозируем постепенный рост спроса на персонал. Компании пережили тяжелые времена и развиваются, а значит, требуются хорошие управленцы, профильные специалисты и рабочие руки.

Занятость населения согласно опыту различных стран очень быстро восстанавливается с ростом экономики, и Россия не исключение. Конечно, кризис еще не прошел, будут и сокращения, но скорее точечные, затрагивающие определенные сферы. Однако не следует забывать, что ближайшие несколько лет должны пройти для компаний под знаком повышения эффективности бизнеса, а значит, особое значение будет иметь оценка персонала.

Стоит учитывать, что в новой экономической реальности рост зарплаты будет происходить очень медленными темпами. Это подтверждают и результаты исследования заработных плат и компенсаций по России, проведенного АНКОРом в период с сентября 2008 г. по сентябрь 2009 г. Согласно данным исследования, увеличение оплаты труда в этом году будет незначительным, порядка 3–5% и, очевидно, не успеет за темпами инфляции. В некоторых сферах бизнеса повышение оплаты труда будет носить точечный характер.

Четыре повода для размышлений в новом году

О чем еще предупреждают рекрутеры? Послушаем Олесю Щербак, ведущего консультанта департамента FMCG-сектора рекрутинговой компании Norman Consulting.

  1. Многим менеджерам придется переквалифицироваться в рядовых специалистов, поскольку кризисный 2009 год сократил количество мест именно для руководителей, например, в продажах и маркетинге. Если вы провели структурные изменения и в данный момент нуждаетесь в специалистах, которые готовы работать в меняющейся среде, обладают лидерскими качествами и смогут при необходимости создать и возглавить отдел/направление/тему, обратите внимание на эту категорию соискателей.
  2. Поскольку большинство компаний действительно приостановили активное развитие в сторону оптимизации внутренних бизнес-процессов, организуйте подготовку менеджеров к работе над проектами по увеличению эффективности работы персонала. Соответственно, будет востребован опыт выполнения проектов по увеличению эффективности персонала, оптимизации бизнес-процессов, внедрения инноваций, т.е. любой опыт, позволяющий компании без привлечения дополнительных ресурсов увеличивать эффективность бизнеса.
  3. В 2010 г. обращайте внимание на карьерные возможности и дальнейшие перспективы предлагаемых вами позиций. Инвестируйте средства в обучение сотрудников, исходя из специфики бизнеса вашей компании.
  4. В новом году для менеджеров появится больше возможностей проявить себя в различных старт-ап проектах. Многие производственные компании начинают набирать или уже набрали обороты. Россия по-прежнему остается хорошим плацдармом для развития бизнеса, и многие инвесторы готовы вкладывать в развитие бизнеса. Поэтому обратите на это внимание, если ваши задачи аналогичные.

Мнение эксперта

Юрий Ефросинин, коммерческий директор международного агентства по подбору персонала Kelly Services:

Сообщения о сокращениях в прошлом году довольно быстро перестали нас удивлять. Практически все рынки сузились, а некоторые даже упали, а значит, и работников требуется меньше. А нет персонала – не нужен и начальник. Если вместо 200 человек работает 120, значит, и менеджеров нужно в два раза меньше. Кто-то из них отделался легким испугом: изменили обязанности, пересмотрели структуру, но должность сохранили. Кому-то пришлось снять менеджерские погоны и спуститься на ступеньку ниже. А многие оказались на улице и теперь находятся в поиске новой работы.

Тем не менее первый шок от кризиса прошел, и компании уже усердно пишут бизнес-планы роста продаж и производства на, хочется верить, некризисный год. Как показывают опросы, большинство закладывают повышение зарплат, а самые отчаянные даже планируют увеличивать численность персонала. Неужели «пронесло» и наконец-то можно расслабиться?

Пик проблем если и преодолен, то далеко не для всех. Для многих менеджеров кризис только начинается. Первая волна увольнений обрушилась в основном на рядовой персонал, и компании сократили количество исполнителей по максимуму. А трудности вывода компаний из кризиса во многом лягут на плечи менеджеров. Вторая волна сокращений может накрыть именно эту категорию работников. Ведь от того, насколько хорошо у них это будет получаться, будет зависеть и скорость выхода из кризиса, и вероятность сохранить за собой свои собственные должности.

Новый год потребует от каждого руководителя делать то, чего они никогда не делали раньше. Если в кризисном году нужно было успеть сократить расходы при падающем рынке, то новый год потребует роста объемов без увеличения затрат. Менеджменту предстоит напряженная работа по повышению производительности труда, росту эффективности работы сотрудников, поиску новых ниш и новых возможностей и дальнейшей реструктуризации компаний.

Победят лидеры, которые лучше всех решат данную задачу. Поэтому совет, который хотелось бы дать всем нам, – учиться, учиться и еще раз учиться. Ведь многие ответы, которые были найдены до кризиса, уже не актуальны, так как изменились сами вопросы.

Держи руку на пульсе

И в завершении – еще один прогноз от Ольги Лебедевой, исполнительного директора рекрутинговой компании Norman DL Consulting, Spb.

Главным для соискателей будет тренд стабильности вашей компании. За этим кроется ваша готовность нанимать персонал, обращаться в агентства. И безусловно, отсутствие политики сокращений.

Другим фактором в пользу выбора вашей компании как наиболее предпочтительного работодателя будет ваша готовность к развитию новых кадров. Если вы представляете отрасль, спрос на продукцию которой снизился, то формируйте кадровый резерв.

Присматривайтесь к «гибким» кадрам.Как показал 2009 год, специалисты из неблагополучных сфер начинают искать себе применение в других, более благополучных отраслях. Впрочем, спрос на высококвалифицированный топ-менеджмент сохраняется при любом состоянии экономики. Если в благополучные времена поиск работы в Северо-Западном регионе составлял в среднем до полугода, то в настоящий момент многие не рискуют менять место, даже несмотря на ухудшившиеся условия труда, так как в настоящий момент срок поиска работы может серьезно затянуться.

Принимая в коллектив нового сотрудника, объясните ему, что вы ожидаете проявления с его стороны не только профессионализма и инициативности, но и понимания в отношении возможных изменений. Готовность сотрудника брать на себя какие-либо дополнительные задачи всегда расценивайте как положительный момент, а в нынешней ситуации рассматривайте как определяющий фактор. Однако не стоит забывать о том, что любая должность предусматривает выполнение конкретных задач.

Оценить статью
s
В избранное

Выбери свой вариант доступа

Получать бесплатные
статьи на e-mail
Подписаться на
журнал на почте
Подписаться на
журнал сейчас

Читайте все накопления сайта по своему профилю, начиная с 2010 г.
Для этого оформите комплексную подписку на выбранный журнал на полугодие или год, тогда:

  • его свежий номер будет ежемесячно приходить к вам по почте в печатном виде;
  • все публикации на сайте этого направления начиная с 2010 г. будут доступны в течение действия комплексной подписки.

А удобный поиск и другая навигация на сайте помогут вам быстро находить ответы на свои рабочие вопросы. Повышайте свой профессионализм, статус и зарплату с нашей помощью!

Для того, чтобы оставить комментарий, необходимо авторизоваться

Комментарии 0

Рекомендовано для вас

Полиграф в кадровой работе

Из статьи узнаете: что представляет собой исследование на полиграфе; как регламентируется его использование в российском законодательстве; в чем может быть польза от его применения работодателем, какие риски следует принимать во внимание; как сейчас складывается практика использования полиграфа в трудовых и связанных с ними отношениях. В вашем распоряжении – ​образцы формулировок в локальные нормативные акты и трудовые договоры, согласий на прохождение работниками и соискателями психофизиологического исследования с применением полиграфа и на обработку общих и специальных категорий персональных данных.

Как сохранить хорошие отношения после корпоратива

На службе по работе с персоналом (нередко совместно с отделом связей с общественностью, службой безопасности, юридическим отделом и пр.) лежит важная обязанность по организации корпоративных мероприятий. Как известно, одной из целей корпоратива является сплочение персонала, ликвидация потенциальной или уже существующей напряженности в коллективе. Особенно удачно это можно сделать именно под Новый год: праздник считается в России традиционно семейным, одним из самых любимых. Вот и коллектив предприятия хорошо поместить в теплую семейную обстановку. Но порой получается все с точностью до наоборот, когда именно после корпоратива работники делают неутешительное заключение: «Я думал, у нас нормальная контора, а у нас…». Рассказываем, откуда может проистекать такой пессимизм, что обычно служит ему причиной и на что обратить внимание, чтобы праздничное мероприятие запомнилось надолго позитивными эмоциями.

Как адаптироваться к работе после праздников

На последствия новогодних каникул жалуются многие работодатели. Их основная претензия заключается в том, что после праздников на рабочих местах сильно страдает дисциплина труда: работники тяжело включаются в трудовой процесс. Руководители организаций и кадровые службы задаются справедливым вопросом: что же сделать, чтобы праздники прошли для персонала без неблагоприятных последствий для трудового процесса, а работа после них началась наиболее эффективно? Даем рекомендации работникам и руководителям, чтобы после длительного отдыха все быстро и с новыми силами включились в работу.

Бесплатные российские сервисы видеоконференций

Несмотря на уход с российского рынка многих иностранных компаний, в том числе и сервисов для проведения онлайн-совещаний и встреч, нашим пользователям есть из чего выбрать. Знакомим вас с 6 популярными отечественными сервисами для проведения веб-конференций, перечисляем их основные функции, достоинства и недостатки. Сравниваем критерии их использования, чтобы вы могли выбрать наиболее подходящий вариант.

Составляем рекомендательное письмо

Чаще всего именно на кадровую службу возлагают обязанность составить рекомендательное письмо. О том, как правильно его написать, что предусмотреть в тексте, откуда можно позаимствовать фразы и какие именно, узнаете из статьи нашего автора.

Подводные камни проверки компетенций работников

В целях эффективного функционирования каждый работодатель желает, чтобы в его компании были только сотрудники с необходимыми компетенциями. Но что такое «компетенции работника»? Как их проверить (именно с точки зрения законодательства) и зафиксировать результаты (чтобы, например, в случае недостаточности компетенций сотрудника можно было уволить или же, наоборот, обоснованно повысить ему заработную плату)? Ответим на эти вопросы с помощью наглядных примеров из судебной практики. Среди прочего уделим внимание таким доступным работодателям инструментам, как установление испытательного срока и проведение аттестации. Про иные методы оценки компетенций тоже расскажем.

Как оценить капитал компании в лице ее сотрудников

Один из ключевых капиталов компании – ее сотрудники. Тем более сейчас, когда на рынке труда разворачиваются бои за квалифицированных и мотивированных специалистов. Понять, кто именно подходит вам, как удержать нужного сотрудника, помочь ему двигаться вперед, поможет грамотная оценка компетенций. Поделимся наработками компании и расскажем, как выстраивали этот процесс.

Тренинг общения: обучение, закрепление, обратная связь

Тренинг общения необходим не только тем сотрудникам, которые в силу профессии пересекаются с клиентами, но и тем, кому часто приходится общаться с коллегами. О том, как провести тренинг собственными силами, на что обратить внимание во время обучения, как установить контакт, заставить слушателей воспринимать информацию и правильно выражать свои чувства, а также закрепить новые навыки и грамотно отчитаться перед начальством о результатах тренинга – и пойдет речь в статье.