• Журнал «Кадровая служба и управление персоналом предприятия» сентябрь 2010
  • Рубрика Психология управления

Программа кадрового резерва, или Как выявлять и развивать лучших из лучших?

  • 0 комментариев
  • 18 просмотров
Удержание талантливых сотрудников – важнейшая задача современной компании. Один из способов не потерять их – дать возможность работникам профессионально развиваться в процессе обучения. В статье мы расскажем о том, как работать с лучшими специалистами с момента их зачисления в кадровый резерв до продвижения по карьерной лестнице. Вы получите ответы на вопросы, как выявить сотрудников с потенциалом, по какой схеме с ними работать, нужно ли разрабатывать специальные программы и какие мероприятия проводить.


В эпоху перемен, когда у компаний нет возможностей материального поощрения талантливых сотрудников, остро встает вопрос о том, какими способами удержать перспективных работников. В качестве одного из таких методов можно рассматривать зачисление в кадровый резерв и обучение по программам развития лидерских навыков. Из статьи вы получите ответы на вопросы, как выявить сотрудников с потенциалом, по какой схеме с ними работать, нужно ли разрабатывать специальные программы и какие мероприятия проводить. А также узнаете о том, как специалисты по управлению персоналу и сами кадровые резервисты оценивают подобные программы.

Кто достоин кадрового резерва?

Компании, которые не хотят, чтобы их талантливых специалистов переманили конкуренты, должны действовать по такому алгоритму:

  1. выявить всех работников, потенциал которых выходит за рамки должности;
  2. оценить их потенциал, выявить слабые и сильные стороны;
  3. разработать индивидуальные программы профессионального и личностного роста;
  4. проводить мероприятия согласно индивидуальной программе сотрудника-резервиста.
Схема

Алгоритм работы с талантливыми сотрудниками

Свернуть Показать

Разберем подробно каждый шаг. Итак, как выявить работников с высоким потенциалом? Для этого надо поручить руководителям (в подразделениях) составить списки сотрудников, которые обладают важными для компании компетенциями и демонстрируют достижения на профессиональной ниве. Например, сотрудник в короткий срок в совершенстве овладел алгоритмами работы, усовершенствовал их. Показатели работника высокие. Он инициативный, деятельный, с выраженными лидерскими качествами.

Основные методы, с помощью которых можно выявить талантливых сотрудников с потенциалом, несколько.

Например, можно изучить показатели эффективности работы (скажем, производственные планы за прошлый год, отчеты сотрудника и т.п.). Как это будет выглядеть на практике? Сотрудник К. в марте 2010 года устроился на работу менеджером по продажам. За три месяца испытательного срока он не только усвоил схему продажи продукции компании, но и перевыполнил план работы за последний месяц, за что получил премию.

Другой метод – наблюдение за стилем общения сотрудника с клиентами, коллегами, руководителем, партнерами. Разберем на примере сотрудника К. Допустим, этот работник обладает лидерским потенциалом (вокруг него всегда люди, которым нравится общение с ним, он умеет управлять таким общением). Очень коммуникабельный, умеет поддержать разговор с незнакомыми людьми, благодаря чему расширил базу клиентов, партнеров, просто друзей компании.

Третий метод – профессиональное тестирование (например, с помощью печатных бланков, автоматизированный контроль знаний с помощью компьютерной программы). Метод позволяет выявить уровень знаний и умений работника. Скажем, результаты профессионального тестирования сотрудника К.: из 50 предложенных вопросов правильно ответил на 45.

Четвертый метод – беседа с корпоративным психологом. В случае с нашим сотрудником К. корпоративный психолог выяснил ценностные установки работника. Он ценит свое время и время других людей, нацелен на результат, честный.

Пятый метод – самостоятельное обучение (например, посещение за свой счет семинаров, курсов и т.п.). Сотрудник К. продолжает самосовершенствоваться, не останавливается на достигнутом, стремится знать больше и делать свою работу лучше.

Вы видите 20% этой статьи, чтобы читать всё


на
Электронная подписка за 8400 руб. Печатная версия за YYY руб.
за 300 руб.


Закрыть
Закрыть

  • Отправить
Закрыть

Подписка


на журналы

Вниманию тех, кто оформил подписку через ООО «Межрегиональное агентство подписки» (ООО «МАП»): важная информация для вас размещена здесь.

Все поля обязательны.
Закрыть

Задать вопрос для интервью
  • Отправить
9 Мая – Всероссийский праздник День победы.