• Журнал «Кадровая служба и управление персоналом предприятия» апрель 2009
  • Рубрика Технологии эффективности

Коэффициентно-долевой метод распределения коллективного заработка

  • 0 комментариев
  • 33 просмотра
Окончание статьи, начало в №№ 2, 3' 2009

Данной статьей мы завершаем публикацию цикла материалов о разработанном автором коэффициентно-долевом методе распределения заработка. В этом номере мы рассмотрим практический пример расчета заработной платы и премирования работников, задействованных на участках серийного, многономенклатурного производства.


Данной статьей мы завершаем публикацию цикла материалов об основах внедрения коэффициентно-долевого метода (КДМ) распределения коллективных источников стимулирования в различных условиях выстраивания производственно-трудовых процессов. В этом номере мы рассмотрим практический пример расчета заработной платы и премирования работников, задействованных на участках серийного многономенклатурного производства.

Рассмотрим опыт внедрения КДМ в условиях серийного производства на коллективистской основе, который был осуществлен на одном из машиностроительных заводов на предметно-замкнутом участке по механической обработке плоскостных деталей.

В рамках данного опыта были сформулированы основные положения, учет которых носит обязательный характер для внедрения коллективных форм организации и стимулирования труда в серийном производстве. Данные положения включали следующие аспекты:

  • производственно-технологическая завершенность работ и возможность оплаты по конечному результату производства продукции;
  • территориальное единство рабочих мест для большинства членов первичного трудового коллектива;
  • оптимальная численность первичного трудового коллектива, возможность перемены труда и мобильность работников внутри бригады;
  • однородность бригадокомлекта1 в пределах предметно-замкнутой специализации;
  • закрепление оборудования, оснастки и инструмента за первичным трудовым коллективом;
  • разделение номенклатуры деталей и узлов между первичными трудовыми коллективами;
  • соответствующий механизм оплаты труда работников первичного трудового коллектива, отвечающий требованиям рыночной экономики.

Из всех перечисленных положений наиболее дискуссионным как между специалистами по управлению персоналом, так и между членами первичного трудового коллектива, был и остается механизм стимулирования труда. Мнения по практическому решению этого вопроса зачастую диаметрально противоположны. Основное противоречие сводится к следующему. Необходимость начисления заработной платы всему первичному трудовому коллективу на единый наряд на основе комплексных оценочных величин в номенклатурном разрезе признается большинством. И в то же время большинство специалистов внутри первичного трудового коллектива продолжает использовать метод начисления заработной платы конкретному исполнителю на основе индивидуальных норм и расценок в разрезе всех деталеопераций по всей номенклатуре продукции, закрепленной за бригадой.

При внедрении коэффициентно-долевого метода распределение коллективного фонда заработной платы между членами первичного трудового коллектива предлагается осуществлять с помощью единого коэффициента трудового участия (КТУ), отражающего объемы выполненной работы, ее сложность и условия выполнения. Для реализации такой идеологии распределительного механизма при серийном, многономенклатурном производстве потребовалось иное математическое построение КТУ, отличное от рекомендуемого при поточно-конвейерной форме организации труда.

Пример использования КДМ при серийном, многономенклатурном производстве

Для данного примера был выбран наиболее часто встречающийся в серийном производстве участок по механической обработке ряда деталей, который организован по предметно-замкнутому принципу.

Уточним некоторые особенности построения производственно-трудовых процессов, наличие которых позволяет убедить специалистов по управлению персоналом в целесообразности использования коллективных форм организации и стимулирования труда на данном участке:

  • большинство деталей последовательно проходит механическую и слесарную обработку до 20 технологических операций;
  • сохраняется разновыгодность выполнения отдельных технологических операций;
  • количество деталеопераций, а следовательно, число норм и расценок могут насчитывать от нескольких десятков до нескольких сотен;
  • объемы выпускаемой продукции в номенклатурном разрезе различны.

За первичным трудовым коллективом (бригадой) закреплена определенная номенклатура деталей и узлов, при выполнении которых на основе комплексных расценок начисляется коллективный фонд заработной платы. Штатный состав комплексной бригады спроектирован из 32 человек: станочников, операторов полуавтоматических агрегатов, слесарей, индивидуальная заработная плата которых начисляется на основе сдельных расценок по индивидуальным нарядам, а также мастера, двух наладчиков и распределителя работ («распреда»), получающих фиксированные оклады.

На участке создано 35 рабочих мест, имеется 27 единиц оборудования, необходимого для последовательной механической и слесарной обработки восьми различных деталей.

Рассмотрим более подробно сущность и содержание предлагаемого варианта использования КТУ для распределения коллективных источников стимулирования.

Для этого напомним некоторые необходимые для расчета принятые обозначения:

Вы видите 20% этой статьи, чтобы читать всё


на
Электронная подписка за 8400 руб. Печатная версия за YYY руб.
за 300 руб.


Закрыть
Закрыть

  • Отправить
Закрыть

Подписка


на журналы

Вниманию тех, кто оформил подписку через ООО «Межрегиональное агентство подписки» (ООО «МАП»): важная информация для вас размещена здесь.

Все поля обязательны.
Закрыть

Задать вопрос для интервью
  • Отправить
9 Мая – Всероссийский праздник День победы.