Руководители нередко поручают отделу по работе с персоналом разработать схемы по оптимизации фонда оплаты труда, другими словами – уменьшить сотрудникам заработные платы. Автор предлагает семь способов, как не надо этого делать. Например, утвердить невыполнимый план или заставить работников ежеминутно вести график того, чем они занимаются на рабочем месте.