• Журнал «Кадровая служба и управление персоналом предприятия» январь 2012
  • Рубрика Психология управления

Как не надо уменьшать зарплату: вредные советы

  • 0 комментариев
Руководители нередко поручают отделу по работе с персоналом разработать схемы по оптимизации фонда оплаты труда, другими словами – уменьшить сотрудникам заработные платы. Автор предлагает семь способов, как не надо этого делать. Например, утвердить невыполнимый план или заставить работников ежеминутно вести график того, чем они занимаются на рабочем месте.


Если ты в своем кармане
Ни копейки не нашел,
Загляни в карман к соседу, –
Очевидно, деньги там.

(Григорий Остер
«Вредные советы. Книга для непослушных детей и их родителей»)

HR-специалисту порой приходится делать вещи, не вызывающие теплых чувств у персонала. К их разряду относится и оптимизация фонда оплаты труда, когда приходится снижать заработную плату кому-либо из сотрудников. В новом году мы решили описать вам семь приемов, как этого делать не нужно.

Профессия специалиста по человеческим ресурсам творческая. Чем только ни приходится заниматься рядовому эйчару! Утром следить за опоздавшими на работу и анализировать финансовые показатели деятельности своей компании, а вечером разрабатывать систему адаптации и придумывать дизайн новой униформы для фронт-персонала.

Но, пожалуй, самыми сложными являются ситуации, когда нужно сокращать затраты у персонала. Здесь требуется предельная изобретательность, находчивость, убедительность и тактичность. Эйчар должен выполнить «заказ» начальства, уменьшить фонд заработной платы и в то же время проделать это так, чтобы сотрудники не разбежались. Как сделать снижение заработной платы обоснованным? Мы рассмотрели наиболее типичные примеры, к которым прибегают компании, практикой которых руководствоваться не стоит.

Естественный подход

Как уменьшить зарплату, чтобы она формально не уменьшалась? Для начала можно просто ничего не делать. В нашем государстве существует отличная возможность для этого, так как инфляция обесценивает доходы населения. Во многих компаниях заработная плата ежегодно увеличивается, но можно ведь этого не делать!

Конечно, есть в ТК РФ ст. 134, которая обязывает работодателя индексировать оплату труда, но эта норма закона «как бы» необязательна для исполнения, ведь ответственности за нее нет. Вспомним учителей и врачей, заработки которых остаются неизменно маленькими годами, и повлиять на них может разве что вмешательство первых лиц государства. А уж о маркетологе или логисте, доход которого в несколько раз превышает оклад терапевта, вряд ли вспомнят на таком высоком уровне.

Естественная инфляция – отличная возможность не напрягая мозговые извилины и не терзаясь соображениями нравственного характера уменьшить расходы на оплату труда. Но это не всегда эффективно. Сотрудники могут оказаться неожиданно меркантильными, изучить рынок труда на специализированных сайтах и даже поинтересоваться уровнем зарплат у коллег из других компаний. Другим отрицательным последствием может быть то, что работники будут меньше трудиться, руководствуясь народной мудростью «вы делаете вид, что платите нам, мы делаем вид, что работаем».

Пример 1
СвернутьПоказать

В компании заработная плата не повышалась уже два года, тем не менее текучесть кадров небольшая, психологический климат в коллективе – тоже, да и отношения подчиненных с начальством неплохие, однако есть одно «но»: производительность труда крайне невысокая. Стараются люди, напрягаются, делают свое дело, правда, результаты напоминают работу плохого автомобиля: шума много, дым столбом, а скорость – десять километров в час.

Вы видите начало этой статьи, чтобы читать всё


на
Электронная подписка за 8400 руб. Печатная версия за YYY руб.
за 300 руб.

  нет голосов

Закрыть
Закрыть

  • Отправить
Закрыть

Подписка


на журналы

Вниманию тех, кто оформил подписку через ООО «Межрегиональное агентство подписки» (ООО «МАП»): важная информация для вас размещена здесь.

Все поля обязательны.
Закрыть

Задать вопрос для интервью
  • Отправить
9 Мая – Всероссийский праздник День победы.