Top.Mail.Ru

Публикации


«Детская» культура

По статистике, текучесть кадров на предприятии розничной торговли составляет 80%. При этом если компания представляет широкий ассортимент товаров или специфическую продукцию, то затраты на набор и подготовку сотрудников торгового зала составляют значительную величину. Опыт, описанный в данной статье, будет полезен при разработке системы мотивации специалистов-консультантов торгового зала.

Методики оценки: сравнительный анализ

Можно ли все посчитать? Определить профессиональный потенциал сотрудника? Управлять результатом через оценку? Оценкой мотивировать сотрудника? Да! Оценка эффективности работы – ключевой момент для поддержания работоспособности бизнеса на высоком уровне. В статье автор рассмотрит разные методики, применяемые в компании для оценки результатов работы, понимания «слабых» сторон работы и их устранения. Самые популярные методы будут проанализированы в комплексе, на конкретных примерах.

«Детская» культура

По статистике, текучесть кадров на предприятии розничной торговли составляет 80%. При этом если компания представляет широкий ассортимент товаров или специфическую продукцию, то затраты на набор и подготовку сотрудников торгового зала составляют значительную величину. Опыт, описанный в данной статье, будет полезен при разработке системы мотивации специалистов-консультантов торгового зала, борьбе с текучестью кадров и повышении эффективности бизнеса.

Как рассчитать оптимальную численность персонала

В условиях кризиса с проблемой оптимизации численности персонала приходится сталкиваться практически каждому предпринимателю. На помощь приходят проверенные статистические методы.

Зарплата как управленческий инструмент в розничной торговле

Одним из наиболее актуальных вопросов для торгового предприятия, особенно в кризисные периоды, является оптимизация системы оплаты труда. Личные достижения сотрудников магазина не всегда очевидны, руководство компании видит только выполнение плана. В результате эффективные сотрудники остаются незамеченными и уходят. Как должна выглядеть система оплаты труда, отвечающая мотивирующим принципам управления персоналом?

Зарплата как управленческий инструмент в розничной торговле

Как часто работодатель пытается так или иначе заинтересовать сотрудников в общих итогах работы! Задумывались ли вы о разработке новой системы оплаты труда, отвечающей мотивирующим принципам управления персоналом? Реальная ориентация на результат и дополнительное материальное стимулирование работников способны самым положительным образом повлиять на финансовые показатели компании и ее репутацию как работодателя. Но как создать прозрачную для самих сотрудников систему управления стоимостью труда, чтобы она соответствовала целям ­и масштабу бизнеса? Мы предлагаем вам готовую методику.