Как разработать положение о конкурсах в компании
Щетинина А. В., начальник службы персонала ГК «Дон-Консультант»
В условиях современного рынка компании стремятся повысить производительность труда своих сотрудников, разрабатывая новые подходы и методы стимулирования. Одно из эффективных мероприятий – проведение корпоративных конкурсов. Конкурсы могут быть направлены на создание благоприятного психологического климата в коллективе и формировать положительную корпоративную культуру компании, а могут решать задачи увеличения производственных показателей.
И в том и в другом случае внутрикорпоративные конкурсы, являясь частью системы мотивации и стимулирования персонала, должны закрепляться в кадровых документах, в частности, в Положении о проведении внутрикорпоративных конкурсах. (№9, 2009)
Михаил Талалай: «Сочетание двух культур дает компании уникальные преимущества»
Вопрос адаптации иностранных компаний на российском рынке и российских сотрудников в зарубежных компаниях – один из ключевых для стремительно развивающегося в нынешних условиях транснационального бизнеса. Как учесть особенности этики и ведения бизнеса двух различных культур при построении системы управления персоналом? Об опыте компании «Байер», международного химического концерна, основанного в Германии в 1863 году, о воплощении принципов устойчивого развития и социальной ответственности в политике управления персоналом и о том, как наиболее эффективно взаимодействовать с сотрудниками, нам рассказал руководитель отдела персонала компании ЗАО «Байер» Михаил Талалай. (№7, 2009)
Коэффициентно-долевой метод распределения коллективного заработка
Молчанов А.В., преподаватель Московской школы бизнеса, к.э.н.
Окончание статьи, начало в №№ 2, 3' 2009
Данной статьей мы завершаем публикацию цикла материалов о разработанном автором коэффициентно-долевом методе распределения заработка. В этом номере мы рассмотрим практический пример расчета заработной платы и премирования работников, задействованных на участках серийного, многономенклатурного производства. (№4, 2009)
Коэффициентно-долевой метод распределения коллективного заработка
Молчанов А.В., преподаватель Московской школы бизнеса, к.э.н.
Продолжение статьи, начало в № 2’ 2009
В предыдущем номере мы предложили вниманию читателей разработанный автором коэффициентно-долевой метод распределения заработка, представили теоретическое обоснование возможности его использования при различных формах организации труда. В этой части статьи приводятся практические примеры расчета заработной платы работников бригады при поточно-конвейерной форме организации производства. (№3, 2009)
Коэффициентно-долевой метод распределения коллективного заработка
Молчанов А.В., преподаватель Московской школы бизнеса, к.э.н.
Одно из направлений антикризисной политики – оптимизация численности персонала и снижение издержек производства за счет уменьшения расходов на заработную плату. Однако это требует внедрения прогрессивных форм организации и оплаты труда. Например, метода распределения коллективного заработка, который позволяет учитывать не только квалификацию сотрудника и отработанное им время, но и такие характеристики производственно-трудового процесса, как сложность выполняемых работ, производительность и условия труда. (№2, 2009)
Зарплата как управленческий инструмент в розничной торговле
Круглова М.В., заместитель директора розничной сети
Как часто работодатель пытается так или иначе заинтересовать сотрудников в общих итогах работы! Задумывались ли вы о разработке новой системы оплаты труда, отвечающей мотивирующим принципам управления персоналом? Реальная ориентация на результат и дополнительное материальное стимулирование работников способны самым положительным образом повлиять на финансовые показатели компании и ее репутацию как работодателя. Но как создать прозрачную для самих сотрудников систему управления стоимостью труда, чтобы она соответствовала целям и масштабу бизнеса? Мы предлагаем вам готовую методику. (№2, 2009)
Система рейтингов работников как инструмент повышения мотивации персонала
Санников Б.Г. , ведущий инженер отдела дисциплины и трудовых отношений Управления кадров и социального развития ООО «Газпром добыча Ямбург»
Маслаков Н.А., заместитель начальника Управления кадров и социального развития ООО «Газпром добыча Ямбург»
Рубайло Д.В., инженер второй категории отдела развития персонала Управления кадров и социального развития ООО «Газпром добыча Ямбург»
Авторы статьи предлагают методику, которая была разработана в ООО «Газпром добыча Ямбург» для повышения эффективности производственной деятельности и трудовой активности сотрудников. Компания попыталась взять лучшее из опыта предыдущих поколений и современных разработок и создала собственный инструмент управления мотивацией персонала – «Систему рейтингов работников». Оцените опыт коллег. Возможно, именно такой рейтинг поможет вам раскрыть потенциал персонала и получить максимально эффективные результаты. (№2, 2009)
Изменить отношение сотрудников к работе: утопия или реальность?
Шабельников И.В., консультант, кандидат психологических наук
Завадски В.А., начальник отдела развития компании «Юникс»
Из номера в номер мы не устаем повторять о важности нематериальной мотивации работников. Сегодня авторы расскажут о системе оценок деятельности работников глазами их коллег и руководства. Вы сможете сами убедиться в эффективности этой системы, ведь в рубрике «Личный опыт» авторы делятся только проверенными на практике методиками. (№10, 2008)
Деловая оценка персонала: авторская методика
Селютина А.В., заместитель генерального директора ООО «БИТ: Центр развития бизнеса», к.э.н., доцент кафедры экономической теории и менеджмента СФ ГОУ ВПО МГПУ
Большой плюс рубрики «Личный опыт» в том, что статьи, размещенные в ней, содержат массу полезных и практических советов, которые действительно «опробовали на себе» авторы материалов. Не стала исключением и эта статья. Автор делится собственной методикой оценки персонала, приводит образцы тестов, анкет, рассказывает об итогах проведения оценки. Если вы собрались провести деловую оценку персонала в своей организации, обязательно ознакомьтесь с материалом и берите все ценные советы себе на вооружение! (№6, 2008)
Корпоративная культура и традиции компании «Кухнистрой»
Тературян Н.Р., менеджер по PR компании «Кухнистрой»
Множество учебников и научных трактатов написано про искусство управления персоналом. Но, как известно, всех под одну гребенку не причешешь. У каждой компании будут индивидуальные пути, зависящие от размера бизнеса, специфики деятельности и других факторов. В новой рубрике «Личный опыт» авторы делятся своим уникальным опытом, который читатели смогут применить в собственных организациях; дают советы, которые позволят читателям не совершить многих ошибок.
Открывает рубрику статья работника компании «Кухнистрой». Судя по восторженным ноткам, которые проскальзывают по всему тексту, сотрудникам очень комфортно работается в этой фирме и они действительно ценят возможность работы в ней. Хотите такого же лояльного отношения ваших сотрудников? Тогда читайте статью и берите опыт компании себе на заметку. (№1, 2008)