Подбор персонала в регионах: коротко о главных особенностях
Для многих компаний, развивающих филиалы в регионах, найти персонал – большая проблема: чем меньше город, тем менее эффективны традиционные инструменты набора. О том, как сориентироваться в такой ситуации, какие качества директора по персоналу в этом помогут и как найти общий язык с коллективом, мы поговорим в интервью с директором по персоналу многопрофильного финансового производственного холдинга Еленой Королевой. (№6, 2010)
Подбор и мотивация сотрудников: факторы успеха
Каждому управленцу для успешного бизнеса нужны квалифицированные кадры, так как решающее влияние на успешность организации оказывает поведение ее сотрудников. О том, как найти правильных людей и поставить их на правильные места, рассказал Алексей Поляков, начальник отдела подбора и оценки персонала НП «Автомир». (№5, 2010)
Читать статью
Путь от менеджера до руководителя: советы профессионала
Довольно часто успешный в прошлом топ-менеджер не оправдывает возложенных на него ожиданий. Как зарекомендовать себя с подчиненными и коллегами, какой путь общения выбрать и какие качества развивать? Опытом поделится Алла Викторовна Бедненко, директор по персоналу и организационному развитию сети розничных каскетов «Эконика», кандидат психологических наук. (№4, 2010)
Читать статью
Что год грядущий нам готовит: советы от рекрутеров
Шишкина Я. В., главный редактор журнала «Кадровая служба и управление персоналом предприятия»
Кризисный 2009-й заставил многие компании пройти проверку на прочность, пересмотреть свою структуру и стратегию. Если раньше организации были ориентированы на активное развитие, то теперь ставка зачастую делается на оптимизацию внутренних процессов. По прогнозам рекрутеров, будут востребованы грамотные менеджеры с опытом работы в отлаженных структурах и нацеленные на результаты (№1, 2010)
Читать статью
Оценка качества: какими знаниями и умениями должен обладать сотрудник отдела персонала
Как показал опрос группы компаний HeadHunter, наблюдается падение спроса на специалистов кадровых служб. Так, на 80% реже стали требоваться HR-менеджеры, на 87% – рекрутеры, на 62% – специалисты по кадровому делопроизводству, на 46% – менеджеры по компенсациям и льготам, на 67% – директоры по персоналу. Как видим, ситуация критическая. Как в подобных условиях сотрудникам отдела персонала не только найти, но и сохранить свою работу? Ответ очевиден: необходимо соответствовать ожиданиям работодателя и в то же время быть лучшим в своей области. Чтобы понять, какими качествами, знаниями и образованием должен обладать специалист кадрового отдела, мы и провели опрос среди крупнейших кадровых агентств России. (№10, 2009)