Составляем положение о премировании
Погодина Г. В., директор по управлению персоналом компании Iveco в России
Премирование является наиболее распространенным методом поощрения работников организации. Система премирования должна быть структурирована. Для этих целей необходимо разработать положение о премировании, в котором определить показатели и порядок выплаты премий. О том, как разработать такое положение, читайте в статье. (№9, 2010)
Оцениваем персонал по правилам: положение об аттестации
Погодина Г. В., директор по управлению персоналом компании Iveco в России
Аттестация является единственной процедурой оценки персонала, предусмотренной законодательством, и поэтому требует особой тщательности в части документального оформления. Положение об аттестации регулирует процедуру аттестации в компании. Как разработать этот документ? Какова его структура? Ответы на эти вопросы вы найдете в статье. (№8, 2010)
Тяжело в учении – легко в работе: положение об обучении персонала
Погодина Г. В., директор по управлению персоналом компании Iveco в России
Положение об обучении закрепляет систему обучения в компании. Как разработать этот документ? Какова его структура? Ответы на эти вопросы вы найдете в статье. (№7, 2010)
Методики оценки: сравнительный анализ
Круглова М.В., заместитель директора розничной сети
Можно ли все посчитать? Определить профессиональный потенциал сотрудника? Управлять результатом через оценку? Оценкой мотивировать сотрудника? Да! Оценка эффективности работы – ключевой момент для поддержания работоспособности бизнеса на высоком уровне. В статье автор рассмотрит разные методики, применяемые в компании для оценки результатов работы, понимания «слабых» сторон работы и их устранения. Самые популярные методы будут проанализированы в комплексе, на конкретных примерах. (№7, 2010)
Положение о служебных командировках: все аспекты оформления
Погодина Г. В., директор по управлению персоналом компании Iveco в России
Казалось бы, нет таких вопросов, связанных с командировками работников, которые не были бы регламентированы в действующем законодательстве. Проблема в том, что ответы на многие из них находятся в разных нормативных документах (ТК РФ, Налоговом кодексе РФ и некоторых других). Для удобства организация может разработать локальный документ, в котором будут освещены все аспекты, связанные с направлением работников в командировки. Как разработать такой документ? Какова его структура? Об этом читайте в статье. (№5, 2010)
Правила внутреннего трудового распорядка: как наладить механизм в компании
Погодина Г. В., директор по управлению персоналом компании Iveco в России
Одним из обязательных кадровых документов являются Правила внутреннего трудового распорядка. Как разработать Правила? Какова структура документа? Кто отвечает за его подготовку? Ответы на эти и другие вопросы вы найдете в статье. (№4, 2010)
Положение о кадровом резерве: инвестиции в персонал
Погодина Г. В., директор по управлению персоналом компании Iveco в России
Компании в новых экономических условиях продолжают инвестировать средства в развитие персонала. Сейчас работа с кадровым резервом стала особенно актуальна, так как эта технология сотрудничества с работниками позволяет не только сократить затраты на подбор персонала, но и повысить лояльность сотрудников к компании. Работа с кадровым резервом описывается в локальных нормативных документах, что позволяет закрепить порядок организации процесса, роли структурных подразделений и ответственность. В статье предложена пошаговая технология разработки положения, которая может быть использована в работе кадровика любого предприятия. (№2, 2010)
Положение о структурных подразделениях компании: как разработать правильно
Погодина Г. В., директор по управлению персоналом компании Iveco в России
Положение о структурных подразделениях (департаментах, отделах, дирекциях) организации является локальным нормативным актом, который не обязателен с точки зрения трудового законодательства. Положения о структурных подразделениях помогают решать многие вопросы, связанные с организационным строительством, так как они закрепляют распределение ролей и функций между подразделениями внутри организации. В статье предложена пошаговая технология разработки положения о структурном подразделении, которая может быть использована в работе кадровика любого предприятия. (№12, 2009)
Читать статью