• Журнал «Налоговый учет для бухгалтера» март 2014
  • Рубрика Личный опыт

Как научить руководить

  • 0 комментариев
  • 4 просмотра
Полистать демо-версию печатного журнала
Любой начальник рано или поздно задает себе вопрос: кому передать бразды правления? Многие пытаются найти себе замену «извне», приглашая руководителей со стороны, но, как правило, это не лучший вариант. Даже опытным «варягам» сложно влиться в коллектив и стать авторитетным руководителем на новом месте. Узнаем, как выбрать претендента, чему его нужно научить и, главное, как привить способность руководить.


Главными бухгалтерами не рождаются, их «выращивают» из рядовых бухгалтеров. Выбрать лучшего, обучить, ввести в курс работы – нелегкая задача, особенно когда речь идет о должности руководителя. О том, как привить специалисту управленческие навыки, на что обратить внимание и как не ошибиться с выбором кандидата, пойдет речь в статье.

В обществе существует иерархия, т.е. подчиненность одних другим. У каждого подчиненного есть свой начальник. И люди в процессе своей жизни двигаются вверх-вниз по этой лестнице, становясь то рядовыми исполнителями, то руководителями. Это нормальный ход вещей, когда власть и полномочия постоянно передаются из рук в руки. Руководители меняются, потому что выходят на пенсию, или теряют квалификацию, или переходят на другой участок работы. Любой начальник рано или поздно задает себе вопрос: кому передать бразды правления? Для главного бухгалтера эта проблема тоже станет актуальной в свое время, поэтому подготовиться нужно заранее.

Многие пытаются найти себе замену «извне», приглашая руководителей со стороны, но, как правило, это не лучший вариант. Даже опытным «варягам» сложно влиться в коллектив и стать авторитетным руководителем на новом месте.

Пример 1
СвернутьПоказать

Галина Ивановна, главный бухгалтер одного из филиалов крупного производственно-торгового холдинга, получила приглашение о переводе в головную компанию. Это было долгожданное повышение. Но руководство поставило условие: в течение трех месяцев ей нужно подготовить себе замену. В головной компании главного бухгалтера не стали ограничивать в методах – она могла как нанять на свое место специалиста со стороны, так и подготовить кого-то из «своих».

Ныне работающие сотрудники показались Галине Ивановне не то чтобы «плохими», но, скорее, не совсем соответствующими. Одна была отличным специалистом, но слабым управленцем, другая – «без харизмы», третья – «не пойми что». Она решила, что лучше найти нового главбуха. Дали объявление, и начались собеседования и отбор претендентов.

Кандидаты с большим опытом работы и прекрасными знаниями появились после трех десятков собеседований. Выбор остановился на той, что работала в похожей компании. Ее приняли на работу и назначили на должность заместителя главного бухгалтера с тем, чтобы она привыкла к коллективу, поняла, что и как, познакомилась с руководством. Но уже через месяц стало понятно, что Елена (так звали новую сотрудницу) работать главбухом не будет, несмотря на то, что она очень нравилась Галине Ивановне.

Вы видите 20% этой статьи, чтобы читать всё


на
Электронная подписка за 8400 руб. Печатная версия за YYY руб.
за 300 руб.


Закрыть
Закрыть

  • Отправить
Закрыть

Подписка


на журналы

Вниманию тех, кто оформил подписку через ООО «Межрегиональное агентство подписки» (ООО «МАП»): важная информация для вас размещена здесь.

Все поля обязательны.
Закрыть

Задать вопрос для интервью
  • Отправить
9 Мая – Всероссийский праздник День победы.