Премирование является наиболее распространенным методом поощрения работников организации. Система премирования должна быть структурирована. Для этих целей необходимо разработать положение о премировании, в котором определить показатели и порядок выплаты премий. О том, как разработать такое положение, читайте в статье.
Премирование является наиболее распространенным методом поощрения работников за результаты работы. Чтобы структурировать систему премирования в компании, целесообразно разработать Положение о премировании – локальный нормативный документ, в котором указываются условия и порядок выплаты премий.
Основные тезисы
Премия – это выплата стимулирующего и поощрительного характера, которая выдается работникам организации помимо заработной платы за определенные результаты, достижения в труде.
Все выплачиваемые работникам премии можно условно разделить на две группы.
- Премирование как поощрение, предусмотренное оплатой труда. Речь идет о премиях, которые выплачиваются в связи с достижением определенных показателей за отчетный период (месяц, квартал, полугодие, год). Такие премии включаются в систему оплаты труда и являются частью зарплаты работников. Основные стимулирующие денежные поощрения выплачиваются за общие результаты деятельности компании, другие премии выплачиваются за улучшение отдельных видов или сфер деятельности предприятия. Они являются более специализированными, например, премии за бережливое использование энергоресурсов предприятия и т.д.
- Премирование как поощрение (награждение) отличившихся работников вне системы оплаты труда. Такие премии могут выплачиваться за определенные успехи или могут быть связаны с праздничными или юбилейными датами.
В организации целесообразно разработать и внедрить систему премирования. Основными элементами систем премирования являются:
- задачи производства, стимулируемые премиями;
- показатели и условия премирования;
- размеры премий и источники их выплаты;
- состав премируемых работников;
- периодичность премирования;
- порядок начисления премий и их распределение между подразделениями и отдельными работниками;
- порядок выплаты премий.
Все эти вопросы необходимо отразить в положении о премировании, которое формулирует правовые основы взаимоотношений работника и работодателя в части размеров выплаты и вклада работника. В соответствии со ст. 135 ТК РФ системы оплаты труда, включая размеры тарифных ставок, окладов (должностных окладов), доплат и надбавок компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, системы доплат и надбавок стимулирующего характера и системы премирования устанавливаются...
