• Журнал «Арсенал предпринимателя» февраль 2009
  • Рубрика Трудовые отношения

Как уволить нерадивого сотрудника? Проведите аттестацию

  • 0 комментариев
  • 11 просмотров
Одним из легальных способов расставания с неугодным сотрудником является его увольнение в связи с несоответствием занимаемой должности. Основанием для этого станут результаты аттестации работника.


Пожалуй, ни одно основание для увольнения не вызывает у работодателей так много вопросов, как несоответствие занимаемой должности (пункт 3 части 1 статьи 81 ТК РФ). Часто руководители понимают под такой формулировкой совсем не то, что подразумевает под ней закон. Если работник постоянно срывает задания, проявляет некомпетентность, руководителю кажется, что профессиональная несостоятельность сотрудника доказана и в особом подтверждении не нуждается. Эта позиция окажется неразумной, когда уволенный работник обратится в суд. Свидетельскими показаниями факт несоответствия занимаемой должности подтвердить нельзя, на то необходимы документы. И только результаты аттестации работника могут служить основанием для такого увольнения.

Цели и задачи аттестации

Теоретически аттестация кадров – это процедура определения квалификации, практических навыков, деловых качеств работника и установления их соответствия или несоответствия занимаемой должности. Аттестация проводится с целью рациональной расстановки кадров и их эффективного использования. По результатам аттестации принимается решение, изменяющее или сохраняющее аттестуемому работнику занимаемую должность.

Но такая процедура с соблюдением всех норм и требований российского законодательства применяется в основном в государственных учреждениях. Например, при введении Единой тарифной сетки по решению Правительства России через аттестацию (то есть через деловую оценку работника для присвоения ему квалификационного разряда) прошли все работники бюджетных организаций.

Многие работодатели проводят регулярную оценку сотрудников, которая и называется аттестацией. Считается, что эта процедура необходима для эффективного управления персоналом. Причем цели у каждого могут быть абсолютно разными: от определения потребности в обучении, улучшения текущей деятельности и определения целей и задач на последующие периоды до сбора информации, необходимой для принятия решения о продвижениях по службе и ротации персонала.

Тремя наиболее важными целями оценки деятельности персонала специалисты считают:

  • улучшение текущей деятельности организации;
  • определение производственных целей и задач;
  • определение потребности в обучении персонала.

Аттестация сотрудников неуправленческих должностей обычно проводится по следующим основным параметрам:

  • отношение к работе;
  • работа в команде;
  • умение решать проблемы;
  • навыки общения;
  • уровень квалификации.

А вот специалистов-управленцев оценивают еще и по следующим критериям:

  • ответственность;
  • инициатива;
  • лидерство;
  • управление персоналом;
  • навыки планирования и организации.

Вы видите 20% этой статьи, чтобы читать всё


на
Электронная подписка за 8400 руб. Печатная версия за YYY руб.
за 300 руб.


Закрыть
Закрыть

  • Отправить
Закрыть

Подписка


на журналы

Вниманию тех, кто оформил подписку через ООО «Межрегиональное агентство подписки» (ООО «МАП»): важная информация для вас размещена здесь.

Все поля обязательны.
Закрыть

Задать вопрос для интервью
  • Отправить
9 Мая – Всероссийский праздник День победы.