Top.Mail.Ru
Женщины под справедливым руководством сильного пола чувствуют себя более уверенными и защищенными. Так давайте же в преддверии 23 февраля поговорим исключительно о мужчинах. Дадим им ряд советов не просто по «выживанию» в женском коллективе, а по грамотному управлению этим живым организмом.

В нашем обществе еще с советских времен существует стереотип, что работать в женском коллективе – все равно что сидеть в банке с пауками. Позволю себе не согласиться с этим обобщением, т.к. повидала в своей профессиональной жизни женские коллективы разные: и душевные, «живущие» как большая семья, и… настоящие террариумы. Все зависит от коллег, руководителя и других объективных причин.

Но сейчас не об этом! За все время своей жизни я ни разу(!) не услышала сетований на коллектив гендерно смешанный, в котором есть и женщины, и мужчины. От гендерного состава коллектива зависит очень многое, даже уровень средней зарплаты. Кроме того, благодаря присутствию мужчин в женском коллективе женщины внутренне более собранны (так же, как и мужчины в присутствии женщин, кстати), имеют большую мотивацию в стремлении к собственной внешней привлекательности. Выходит, что мужчины (мужская энергия Ян) уравновешивают и гармонизируют жизнь женщин не только в личной сфере, но и на работе. Отличная новость! Значит, есть еще один повод порадоваться наличию в коллективе мужчин: коллег или руководителя.

Среди кого работается лучше?

В начале немного статистики. По данным исследования, проведенного британским кадровым агентством Reabur, более 2/5 мужчин предпочли бы коллектив своего пола и лишь 8% мечтают быть единственным мужчиной в женском коллективе.

«Атмосфера озлобленности», которую создают «некоторые коллеги-женщины», была названа большинством мужчин в качестве причины, по которой они хотели бы видеть в своем офисе только мужчин.

На втором месте – стервозность. Мужчин ужасает эта женская черта и они хотели бы всеми способами уберечься от нее.

Кроме того, 59% женщин сказали, что они предпочли бы работать в коллективе, который в основном состоит из мужчин.

Более 1/3 опрошенных женщин объяснили это желанием вырваться из «атмосферы озлобленности», которая, по мнению опрошенных, неизбежно появляется в чисто женских коллективах.

«Как видно из результатов, оба пола считают, что мужчины – лучшие коллеги», говорят представители Reabur.

Оставим этот вывод на совести исследователей. Лично я уверена, что для того, чтобы считаться лучшим сотрудником, недостаточно только принадлежности к тому или иному полу. Мыслим мы – и мужчины, и женщины все равно по-разному, психология у нас различна, и это данность. И, как следствие, различны принципы, на которых мужчины и женщины строят свои отношения с миром. К работе это относится не в последнюю очередь. Мужчины на работе работают. Работа для них — это такое отдельное место существования, иной мир с другими правилами и порядками. Они не переносят на работу домашние, семейные принципы. Как говорится, мужчин сплачивают общие дела, а не общие разговоры.

Мужчина в Дамском царстве

Мы не того мужчиною зовем,
Кто яростью сравнится со слоном.
Кто в сильном гневе чепухи не мелет,
«Вот он мужчина», – говорим о нем.
Муслихаддин Саади, XIII век

Как быть «счастливчику», оказавшемуся в женском коллективе? Дадим ему несколько советов.

Женщины по своей природе более эмоциональны, чем мужчины. У них эмоциональное начало берет верх над рациональным, поэтому вполне возможен эмоциональный всплеск в случае возникновения в коллективе ситуации, которая кажется женщине конфликтной. Поэтому мужчине надо сто раз подумать, прежде чем сделать какое-либо замечание коллеге-женщине относительно ее служебного поведения или исполнения служебных обязанностей, и, если он все же решился на это, следует использовать самую мягкую, этичную «оболочку» для такого замечания. В противном случае есть риск возникновения словесной перепалки, психологического дискомфорта для обеих сторон и вообще – конфликта в коллективе.

Основное правило: никого не выделяйте! Одинаково относиться к молодой симпатичной сотруднице и к строгой коллеге в зрелом возрасте – это непросто, но совершенно необходимо. Стоит вам завести «любимицу», работа превратится в каторгу – и для вас, и для нее. Конкуренция и зависть существуют в любом коллективе. Не давайте дополнительных поводов для того, чтобы они расцветали пышным цветом.

Не заводите служебных романов. Конечно,...

Вы видите 20% этой статьи. Выберите свой вариант доступа

Купить эту статью
за 500 руб.
Подписаться на
журнал сейчас
Получать бесплатные
статьи на e-mail

Читайте все накопления сайта по своему профилю, начиная с 2010 г.
Для этого оформите комплексную подписку на выбранный журнал на полугодие или год, тогда:

  • его свежий номер будет ежемесячно приходить к вам по почте в печатном виде;
  • все публикации на сайте этого направления начиная с 2010 г. будут доступны в течение действия комплексной подписки.

А удобный поиск и другая навигация на сайте помогут вам быстро находить ответы на свои рабочие вопросы. Повышайте свой профессионализм, статус и зарплату с нашей помощью!

Рекомендовано для вас

Амбиции руководителя

На каком этапе развития сейчас находится Россия – прогноз Льва Гумилева опытный управленец сравнивает с объективной реальностью, которая нас окружает. Какие цели поддерживаются сейчас попутным ветром перемен. Через какие стадии развития проходит человек, прежде чем амбициозные цели станут для него естественными. Почему стоит замахиваться на глобальные цели.

Телефонный этикет – советы на каждый день

Как начать телефонный разговор? Кто его должен завершать? Как помощнику «созвонить» своего руководителя с другим человеком? Как реагировать на 2-й звонок, если вы еще не завершили разговор с 1-м собеседником? Зачем выключать телефон, когда вы пришли на переговоры? И наоборот, что делать, если при этом вы ждете важный звонок или сообщение? Поясняем эти и другие моменты, с которыми мы постоянно сталкиваемся при деловом общении по телефону.

Мотивация на острие треугольника, или Новый взгляд на пирамиду Маслоу

После новогодних каникул надо «включить» себя и весь коллектив в работу. Руководителям приходится активно мотивировать подчиненных и постоянно стимулировать их к плодотворному труду, наподобие того, как это делают родители по отношению к своим детям. Почему один движется сам, а на другого приходится тратить силы, внимание, время? Ответ на этот вопрос дает теория Маслоу, сформулированная им уже в зрелые годы. Большинство знает ее укороченный вариант, предлагаем ознакомиться целиком, и тогда многое станет понятно. А заодно покажем современный ассортимент иных концепций мотивации.

Корпоратив в русском стиле

Что особенного может дать новогодний корпоратив в русском стиле, т.е. сначала отвечаем на вопрос «зачем?» А потом показываем, как организовать такой праздник: примеры игр и секреты успеха этого мероприятия.

Как распознать и обезвредить манипулятора?

Хотите распознать «кукловодов» в своей жизни и стать свободным от их «нитей-щупалец»? Тогда эта статья для вас! Разобраться вам поможет описание приемов манипуляторов, снабженное «иллюстрациями» в виде конкретных ситуаций. А дальше вы получите в свое распоряжение целый арсенал: когда не будете уверены в факте манипуляции или не захотите накалять ситуацию, сможете воспользоваться пассивными методами защиты... но если терять уже нечего, то сможете перейти и к активным действиям. Имея такой щит и меч, отучите манипуляторов от мысли, что вы – легкая добыча! Ценность статьи – в предложенных простых и эффективных способах поведения, формулировках для диалогов и внутренних установках (вы поймете, что как работает).

«Сказка – ложь, да в ней намек, добрым молодцам урок»

«Не бойся сказки, бойся лжи, а сказка, сказка не обманет. Тихонько сказку расскажи – на свете правды больше станет». Сказка способна лечить детей и взрослых, помогает им находить решения в сложных жизненных ситуациях. Как ей это удается? Какой язык и какие приемы она использует? Какие виды сказок чему учат? Как подобрать сказку под конкретные потребности и возраст слушателя?

Подпись глазами графолога

Большинство документов сейчас распечатывается на принтере, но рукописная подпись на них все же присутствует. Что она может рассказать вам о ее обладателе? Мы на примерах объясняем, как провести ее графологическую экспертизу (в каком порядке действовать, какие элементы подписи о каких чертах личности могут свидетельствовать, как относиться к полученным выводам).

Эмоциональный шантаж

Описание типажей манипуляторов, прибегающих к эмоциональному шантажу, и используемых ими приемов поможет вам лучше распознавать их в своем окружении (активных и молчаливых карателей, самопожертвователей, мучеников, искусителей). Далее предлагаем алгоритм выхода из-под манипуляции: как изменить свои установки и роль, что отвечать в конкретных ситуациях (при попытке заставить сдаться немедленно, при угрозах, оскорблениях, навешивании ярлыков... и для преодоления враждебности).