Игорь Журиков

Кто такие контролирующие лица? Когда к субсидиарной ответственности могут привлечь не только руководителя, но и участников общества? За что в принципе могут привлечь к такой ответственности? Проанализируем примеры из судебной практики необоснованного привлечения к субсидиарной ответственности. Как руководителю или собственнику обезопасить себя от возможных финансовых рисков? Что можно на практике предпринять в качестве действенных мер?

В продолжение нашего цикла статей о корпоративных спорах мы затронем важную тему о порядке заключения крупных сделок и сделок с заинтересованностью. Вопросы наследования долей в ООО или ситуация выхода из дедлока (о них мы говорили в предыдущих статьях) – ​случаи интересные, но касаются не всех организаций. А вот вопрос о том, является ли заключаемая сделка крупной и нужно ли получать согласие на ее совершение, возникает в практике большинства компаний. В статье мы рассмотрим, какие сделки относятся к крупным и сделкам с заинтересованностью, какого рода проблемы могут возникнуть при квалификации сделок как крупных. Разберем порядок заключения подобных сделок, а также посвятим вас в тонкости оспаривания.

Судебный процесс начинается с искового заявления. В нем излагаются фактические обстоятельства, требования истца и доводы в их поддержку. На языке закона это называется предмет и основание иска. В статье расскажем, как их определять, а также научим правильно изменять в ходе судебного разбирательства, когда это необходимо. Важно не путать эти понятия и не допускать одновременного изменения предмета и основания иска.

Эта статья продолжает цикл статей о корпоративных конфликтах. В предыдущих номерах мы проанализировали возможные причины возникновения корпоративных споров и способы их мирного разрешения; привели примеры из судебной практики по преодолению дедлока, выходу участника из ООО, истребованию документов общества. В третьей статье настало время привести интересные примеры споров участников ООО с наследниками долей, а также узнать нюансы признания решений собрания недействительными.

В предыдущем номере мы систематизировали причины корпоративных конфликтов, а также способы их избежать. К сожалению, здесь, как с беременностью или интересными болезнями – ​средства предохранения люди часто не используют, несмотря на их наличие. И причины те же: романтика (доверие) и недооценка рисков (русский авось). Но даже использование защитных средств не дает 100% гарантии от корпоративного конфликта. Поэтому нам есть чем продолжить тему. В настоящей статье мы обратимся к конкретным судебным делам и вникнем в детали нашумевших корпоративных конфликтов. Уверены, многие читатели увидят параллели с их собственными компаниями. А может быть, даже диагностируют тревожные симптомы.

В статье мы проанализируем наиболее распространенные причины корпоративных конфликтов. Но главное – ​расскажем, как легко и без лишних затрат предотвратить такие конфликты при помощи юридических инструментов.